如何有效的控制物流运输的成本？物流运输行业今年来十分火爆，随着人们购买仿方式的改变，物流运输行业盛世空前，但是物流运输的成本就目前而言还是比较高的，那么如何有效的控制物流运输的成本？

　　1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门上海国际快递公司，实现物流管理的专门化。

　　在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

　　2.增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需上海国际快递要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

　　在电商企业的发展过程中，物流一直都扮演着举足轻重的角色。对电子商务行业而言，物流成为阻碍电商企业发展的瓶颈及障碍，是关系到整个电商行业发展存亡的*关键的一环。

　　电子商务的快速发展上海双时达国际货运代理有限公司，网购受到人们的青睐，现在网购也成为人们日常生活中的一部分。近几年来，各大电商的异军突起同样是以全面牺牲物流为代价，大打价格战、服务战。

　　以物流为代价的营销推广是一把双刃剑，在增加销售的同时产生了巨大的成本，给企业造成财务负担。电商企业整合送货方式、送货路线等以降低物流成本。换句话说，以较小的促销成本获得更大的销售收益，再将之回馈于消费者，以此来争取更多的顾客，形成良性国际快递循环。同时在物流配送环节的免邮费现象，无疑给电商企业造成了巨大的财务负担，是电商企业亏损的一大原因。

　　电子商务以现代信息技术和计算机网络为基础进行商品和服务交易，信息流、商流和资金流等活动都可以通过计算机在网上完成，惟独物流作为电子商务的终端须经过实体运作过程，直接影响着消费者对整个电商购物的体验，物流也成为决定电子商务效益的关键因素，做好物流便成为电商企业的当务之急。
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