国际冷链物流的管理水平想要提高，那么就需要付诸行动。对于物流运输公司来说，加强基础设施建设、提高信息化程度、加快标准化建设都是提高冷链水平的重要措施。

　　1.加强基础设施建设，基础设施建设关系到国际冷链物流能否持续发展，尤其在现阶段基础设施建设比较薄弱的情况下,加强物流相关的基础设施建设是我国发展国际冷链物流的首要任务。

　　2.提高上海国际快递公司管理水平与信息化程度，物流管理水平是现代物流公司的核心竞争力,也是保障国际冷链物流畅通的基础。今后一段时间，我们要着力推动信息化技术在国际冷链物流中的应用，提高运输效率，并在帮助物流企业科学决策的基础上降低物流企业的成本，稳定产品价格。

　　3.加强标准化建设与产业融合，物流环节起到的是纽带作用，因此，国际冷链物流需要加强其自身的产业链整合能上海国际快递力，通过发挥物流企业在上下游各产业之间的链接作用，推进各个产业的一体发展。

　　4.加大资金投入力度与政策扶持力度，我国的国际冷链物流还有从事国际冷链物流的物流公司均处于起步阶段，因此，政府的扶持至关重要。在发展过程中，政府应加大对物流运输公司新技术、新设备应用上的资金投入力度，并且积极引导社会资金共同发展具有核心技术的现代化国际冷链物流。
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　　运输地隐性成本与其他成本不同，是一种实际存在运输物流的总成本之中，但是又游离在财务审计之外的成本，是因为运输公司有意或无意之中造成的，可能会在将来显现出来的将来成本和转移成本。

　　物流服务中的隐性成本具有隐蔽性，而以会计核算内容为主题的显性成本具有历史性，即历史上已经发生、当期必须支付。隐性成本中的一部分是潜在成本，要在将国际快递来才起作用，比如对运输工具造成的破坏以及所损失的机会成本。由于将来的事情能否发生以及如何发生是不确定的，因而更难以认识。

　　运输隐性成本的不断积累，积累量越大则其爆发性越强，危害也越大。例如一家货物运输公司在运输线路上决策总是失误的话，运输的不合理性会加大，运输成本会偏高，物流公司就会丧失市场竞争优势，用不了多久就会发生破产危机。
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